北京富基标商(北京富基标商流通信息科技有限公司怎么样？)

北京富基标商流通信息科技有限公司怎么样？

简介：北京富基标商流通信息科技有限公司（bFutureInc）成立于2001年。总部设于北京CBD，在中国市场拥有完备的服务团队和研发团队，拥有30家分公司，一家研发中心，一家运营中心，是覆盖中国地区供应链市场全程流通（分销、物流、零售）解决方案和云计算服务的主流供应商之一。

法定代表人：姜伯勇

成立时间：2000-09-08

注册资本：2283.6003万人民币

工商注册号：110302001663084

企业类型：其他有限责任公司

公司地址：北京市朝阳区利泽中一路1号1层101D

富基标商的服务范围

供应商的销售分析查询、库存分析查询、促销查询、补退货查询、货款结算、零供之间信息传递、交流、在线培训学习、体检报告、融资渠道。

北京富基融通科技有限公司的基本信息

富基融通是亚太地区零售和消费品行业软件和云服务的市场领先者，使命是共创幸福的消费世界。

富基融通开发的高流动性解决方案群，致力于帮助客户改善流通基因，成就在“客户流、订单流、物流、资金流和信息流”等五大流通河流的高流动性，实践证明这些方案群已经帮助我们的客户赢得了可持续发展的竞争优势。

跟随中国消费品和零售行业的快速发展，富基融通已成长为亚太地区消费品和零售行业软件和服务的领先供应商，根据目前已经公布的20F年报，从上市的2006年到去年，借助资本市场的力量、客户的信赖和全体员工的努力，富基融通的收入5年内增长了接近4倍，2011年收入超过1.7亿元人民币，另外还未结转为收入的合同金额（backlog）破历史记录，超过1.1亿。

富基融通建立了成熟的并购流程和文化整合体系，先后成功完成多家公司的并购和整合，同时富基融通也加快了自身Glocal全球本土化的步伐。 今天，富基融通的产品已经覆盖消费品和零售行业的整个供应链前端，从工厂的厂门到消费者的家门，从快速消费品到药品、时尚品，从分销、物流到零售，从单渠道到多渠道（包括线上B2C网络零售、地面连锁零售和社交网络零售），从传统的百货、超市、便利店、大卖场到购物中心、专营专卖店，基本覆盖消费品和零售行业的主流渠道和主要零售业态。

富基融通精心打造的专业服务团队，并持续把服务体系和服务团队下沉，完成了从一线城市向至二三线、甚至四线城市的覆盖，分别为富基融通的很多客户提供了非常专业的物流规划、供应链优化、IT 规划、项目实施、技术支持和维护服务等专业化的一站式服务。

富基融通去年发布的基于iPhone和Android智能手机的eFuture移动云销售服务，是一款基于移动互联网平台的SFA (Sales Force Automation 销售能力自动化)，颠覆了销售代表的传统手工生意管理模式，是基于目前最领先的云计算架构和移动互联网技术开发的云服务。

富基融通的流通研究院，每季度定期出版《富基商业评论》，是流通业的思想平台，独立、原创、新鲜、包容，汇聚了行业企业家们、研究者、科学家和资深顾问的思想。

目前已成立全国10多个地区办事处，成功完成了富基融通全国服务网络的建设。开通了全国服务热线，打破地域、时间的障碍，为客户持续地提供专业、及时的售后服务和支持。 每个消费者都可以开一个基于3G移动网络的myStore个人店，就像他们开一个微博或微信一样，这就是我们开发的即将诞生的微店平台，这是一个基于移动互联网，将消费者、品牌商和零售商共同连接起来、共同建设和成长的平台。

每个消费者都可以随时随地逛自己喜欢的零售商的门店、品牌商的专柜、好友的微店、有相同购物需求或兴趣的陌生人的微店，在逛店的过程中，发现自己喜欢的品牌和商品，分门别类按自己的需求标签收集到自己的微店购物清单中，然后分享给全世界。

更令消费者兴奋的是，他们可以通过myStore的订阅购物和预定购物机制，让商品、让品牌商或让零售商来找人，而不是人来找商品。零售商或品牌商，可获得每个顾客的未来真实的购物需求或购物清单，帮助及时进行供应链优化，保持更低的库存，更准确的采购。

对零售商来说，你有1000万的顾客，你就可以在每个顾客的口袋里开出1000万个微店。众包购物打破了制造商，零售商与消费者之间存在着的边界，使消费者能直接对产品设计、新品、促销信息和订阅情况等提出自己的想法，品牌商和零售商可以通过众包的方式把顾客群的意见集中起来，交给消费者去评估，甚至去预订。然后，根据消费者评估的结果和预订，实行“大规模定制”，“个性化营销”，甚至是“1对1营销”，极大地降低了产品的市场风险和整体供应链库存。

【颜艳春：盈自专注，贵在坚持】隆盈天下还能坚持多久

北京已渐入冬季。在这个软件行业创新集聚的城市，业内人还在津津乐道着一家在纳斯达克上市的中国软件企业――北京富基融通科技有限公司。在外人看来， 富基的成功似乎是一个神话。创造这个神话的，就是颜艳春。

客户财富的根基

颜艳春说，富基的名字蕴涵着创业者的愿景。富就是财富，基就是根基，“我们是客户财富的根基。就像有路必有丰田车一样，我们希望：有流通，就有富基。”

1997年，海南省海口市财政局负责财务软件研发工作的颜艳春下海了，与三位创业伙伴一起创立了富基公司。用颜艳春的话说：“当时，我们看到满地都是钱包，财务ERP的利润非常丰厚。公司成立之初的一年左右，没有明确的战略定位，与其他的软件公司没有什么差异。”但这样的盲目发展并不是企业良性运行状态，一次偶然的机会，颜艳春瞄准了零售业市场。

中国的零售业市场是改革开放比较晚的一部分，这一领域的市场变化较快，商品从分销、物流到零售，整个供应链流通速度的快慢可以决定一个企业的命运。零售行业这种特殊的商业运作模式对信息化的依赖程度将随市场竞争的加剧而不断加强。颜艳春看到，在这一市场细分的领域，中国软件业还没有一家公司专门为零售商开发这一环节的软件，同时，外资企业因语言、文化及对中国市场千变万化的应对能力等诸多限制，其所开发的软件并不能满足客户的需求。这些因素组合到一起让颜艳春感觉到这是一块很大的蛋糕。不久，公司果断地结束了盲目发展路线，迅速作出向零售业进军、开发流通软件的战略部署。

正是因为专注于一个方向，一年以后，富基在颜艳春等管理层的带领下终于掘到了第一桶金。富基用国内最早的专门针对零售商的efuture ONE POS-ERP系统赢得了武汉中商集团的青睐，在所属的店铺正式全面上线，全程管理和优化了企业的资金流、物流、订单流和信息流。现在，中商集团已经成为了富基的老客户，更为重要的是富基通过在零售业市场上的尝试，更加激励颜艳春沿着流通软件这一市场定位继续前行。

“市场经济严格意义上来说就是流通经济。即使到了共产主义那一天，流通业的使命也不会结束。众所周知，猩猩跟人的区别仅在于2%的基因差异，也就是这2%的不同基因，改变了人类的命运。同样的道理，商品一旦制造出来或购买进来，就要用最快的速度和最好的价钱把它卖出去，这就涉及到流通问题。富基的使命就是为中国工商业客户提供全程流通、随需应变的解决方案，帮助他们改善流通基因。我们称自己为流通ERP。”2000年5月，颜艳春把富基从海南搬到了北京，开始了进军中国流通业的旅程。从开始到现在，富基始终坚持这一道路，颜艳春说，“如果有一天零售业的脚步踏入月球，你同样也会看到富基的身影，一切皆有可能。”

颜艳春说，富基信奉3F的基本经营理念，即Focus、Fast、First。能做到始终如一，也源于此。第一个F就是聚焦，聚焦的结果就是做正确的事情。如果十件东西摆在你面前，你只能专注于一件。在决定专注这一件之前，我们需要考量这一件是否值得长期专注下去，能不能给我们带来好处，如果没有的话，这个决定就是错的。通常作出正确的决定需要时间，为了弥补这个损失，我们需要第二个F――Fast，就是要做得快，而且要快很多。快速前进，快速纠错，靠执行的速度弥补决策的慢。只有这样，才能做到第三个F――First。

赢得客户的关键：信任

软件行业的竞争非常激烈，对于企业来说，赢得客户就赢得了市场。对于这一点，颜艳春有着自己的思考，他认为赢得客户的关键就是两个字：信任――对人的信任、对品牌的信任和对企业提供的解决方案的信任。

在软件界，富基真正被广泛认知是在2001年。颜艳春回忆说，富基竞投了王府井百货集团重新进行系统改造整合的项目，经过对参与投标工作诸多系统供应商为期一年多的考察，王府井百货最后选定了富基efuture one POS-ERP sybase版的解决方案。这一方案代替了国际知名咨询公司麦肯锡的方案，全面优化整合了王府井百货集团的信息管理系统，一时在业界传为佳话。

2002年，富基完成了王府井百货集团八个分店的系统改造。这一案例引来了清华大学MBA管理案例库的调查，并被列为MBA案例教材。清华大学专家认为，这种实践是最生动的商业技术实践，不是只靠书本解决得了的，国外ERP厂商是将软件开发和应用服务分开的，而在中国必须把这两者结合在一起，富基打破了国外ERP传统开发与服务两层皮的老套路，在面对现代商业管理思想和技术应用上，与客户的具体实践紧密结合，勇敢地走出了第一步，最终成功地建立了自己的运营模式。

此外，在赢得宝洁公司这一重量级客户的过程中，富基也因其解决方案的优化，满足了宝洁80%的市场需求。当颜艳春所组成的团队在广州一家宾馆日夜奋战20天开发出这套系统时，同行们还在50%的客户满意度上徘徊，这一成绩的取得最终还是源于专注，源于对专注方向的深入钻研。

目前，富基的客户不仅包括宝洁公司、海尔集团、长安福特、GUCCI等世界级工业客户，零售业中也有迪斯尼米奇天地、王府井、苏宁电器、武商集团、武汉中百、SOGO、北京燕莎、广州友谊等著名零售集团。颜艳春强调，富基的客户群主要集中在中高端市场，最大程度地吸纳这个行业成熟的、具有领导地位的、具有非常高的成长性的客户群是富基的目标。除此之外，颜艳春又把眼光瞄准了中小企业市场，这些土生土长的企业与国际化的中高端客户群有着不尽相同的需求，富基要为这些工商企业提供流通软件，解决其供应链上的核心问题，开发出完整的全程流通随需应变解决方案，满足不同客户的个性化需求。

创业需要坚持

2001年4月，上海联创投资管理有限公司（New Margin）以250万美元入股富基，持有富基33%的股份。同年，富基在开曼群岛注册离岸公司，变身为外商独资企业，完成了公司引进风险投资在法律构架和公司治理上的准备。2003年9月，New Margin再次为富基引进DBS德意志银行亚洲投资基金。

颜艳春微笑着说，风险投资的进入是富基发展过程中的一个转折，“让我们这些土老冒扑腾掉身上的土气”，“我觉得 很幸运，在公司发展的每一个阶段都有人帮助富基”。

从2001年引进风险投资开始，富基在公司的治理结构、财务管理，以及客户优化等方面不断得到改善，完全按照国际化的标准去经营。他说，纳斯达克是全球创新企业的一张温床，而这张温床有一个硬性的门槛，必须跨过这道门槛才能得到温床的抚育。从这个角度说，颜艳春很早就在为富基的上市而筹划。经过一系列的精心打造，富基终于在2006年10月出现在纽约时代广场的大屏幕上，成为第31家在纳斯达克上市的中国企业。虽然富基在纳市融资仅有600多万美元，但一个月之后，富基的股价从6美元上升至最高时的49.9美元，并在年终以出色表现成为2006年美国资本市场最佳IPO，通过这一年的观察，富基的股票始终很活跃。

上市让富基的公司治理结构更加完善，富基的上市正是源于治理结构的优化、财务清晰等硬性指标符合上市要求，而上市之后，这里将有一个更大的舞台。同时，经过这一门槛，富基打通了融资渠道，以后的发展将更加国际化。颜艳春略有所思：“资本市场就像是一座桥，富基已经到了桥的东边，但国内很多我们的兄弟企业还在桥的西边，在未来五年时间中富基将通过合并等方式把他们带进资本市场，实现双赢。我们在不断巩固固有地盘的基础上，要不断开拓新的市场。”

颜艳春从1997年下海创业至今已11个年头了，11年商海的摸爬滚打练就了他敏锐的市场眼光、踏实专注的工作作风和简单快乐的生活态度。透过自己的创业积淀，颜艳春说，年轻人创业首先不要怕失败。中关村之所以能成为中国创新创业最活跃的区域，正是由于在年轻人创业的概念里，永远都不会以成败论英雄，跌倒了还要再爬起来。

“任何创业企业都会遇到各种各样的困难，富基的经历中也有吃不饱饭、发不起工资的时候，也碰到过员工流失的苦恼和融资难的困境。”2003年SARS时期几乎全国戒严，零售业一时间不知道自己明天的方向，而富基做的就是零售业流通软件，这环环相扣的关系给富基造成了很大压力。“在这种时候，创业者需要的是坚持下去。”说话时，颜艳春显得格外坚定。这就像在自然界中，花开花谢是一种规律，花开时，争奇斗艳；花谢时，养精蓄锐迎接下一轮的花开。比附人事，道理都是一样的。

同时，作为创业本身来说，一个好的班子是企业成功不可缺少的元素。“这个班子中有全面看路的人，他们能帮助你看清长远的方向；有眼前看路的人，他们能帮助你踏踏实实地走好每一步。”有了不怕失败的信念，有了一班可信赖的团队，接下来就是要明确定位、坚持到底，“五心不定做不好事情！”

后记：

一个多小时的采访结束了，我发现跟颜总聊天是一种享受，他侃侃而谈企业的发展历程、决策思考，每一步都走得扎扎实实。他说，生活的动力源于简单，每天都让自己快乐。在富基发展的过程中，因为专注，富基在流通软件领域精益求精；因为创新，富基可以最快速度满足客户需求，应付甚至引导市场变化；因为坚持，一家小企业通过十年的努力成就了中国软件企业美国上市的神话。这些道理都很简单，但颜艳春去行动了，并在行动中不断修正提升，所以，他成功了。

富基实业集团有限公司主要做什么

富基集团是一家集房地产开发、物业服务、园林工程、商业贸易于一体的现代企业集团。

富基集团拥有一支高素质、年轻化、攻坚战斗能力强的专业团队，管理和技术人员大学本科及以上学历达96%，员工平均年龄不到28岁。富基集团以国际化的视野，立足全国、放眼世界逐步形成了具有富基特色的企业发展模式，以“勇往直前、和谐进取、健康发展”企业精神和“精心策划、高效务实、开拓创新”的工作作风打造行业新标杆。

富基集团以“品质+微利+规模+速度”的开发模式发展项目，用“品质+微利”构建产品格局；用“规模+速度”构建效益模式，目前开发的有高档住宅小区和县域经济专业市场。

富基集团荣获“建设湖南杰出贡献奖”、“诚信等级金牌单位”、“湖南省信用评级AAA企业”、“长沙慈善奖”等多项殊荣。

富基世纪公园房子质量怎么样

还不错

富基世纪公园采用了国内外先进的建筑技术和设备，力求达到高标准和高品质

房屋的结构采用了钢筋混凝土框架结构，外墙采用剪力墙结构，地面采用架空式设计，水电煤气管道都是独立布置，整个建筑系统的设计考虑了隔音、隔热等方面的要求，可以有效减少外界噪音和温度影响

富基世纪公园是由富基集团开发的一处大型综合性住宅社区，自2004年开始开发，项目总占地面积为560亩，总建筑面积近700万平方米，包括住宅、商业、公园、社区中心等多个配套设施

东方家园建材超市卖场公司大事记

1998年11月上旬，北京东方家园有限公司先后在《北京日报》、《北京晚报》、《中华工商时报》和《北京青年报》上刊登广告，对东方家园及东方家园丽泽店所需的153个职位进行了人员招聘。此次招聘共有1700余人应聘，经层层筛选，首期录用的八十余人，经过半个月的培训后，于一九九九年一月四日正式上岗。

1999年4月9日，东方家园首次供应商大会在北京召开，国内外近千家企业聚集北京，参加了此次供应商大会。东方集团董事长张宏伟在会上做了题为《营造中国的Home-depot》的讲话。国际建材巨人巴特勒的代表、IBM中国公司总裁、美国著名商业软件JDA的代表也应邀参加了会议，并在开幕式上发言。

1999年5月20日，东方家园丽泽主体工程完成，近1300个货BAY和220多立方米木镗板安装铺设完毕。开始接收第一批货。

1999年8月20日，东方家园丽泽店经过一年多的筹备和十几个月的建设期正式营业。这是东方家园在中国开出的第一家店。

2000年2月21日，东方家园吉林大地店34名管理人员到达东方家园丽泽店进行了为期2个月的培训，吉林大地是东方家园第一家特许加盟店。

2000年3月5日，北京市工商行政管理局、北京消费者协会、东方家园建材连锁超市联合召开新闻发布会，提出要以全新的商业业态保护消费才权益，东方家园总裁王月表示;东方家园在2000年伊始，明确向广大消费者承诺;明明白白买建材，明明白白搞装修。

2000年3月15日，北京市工商行政管理局在东方家园建材超市广场举办红盾12315宣传周活动，即3.15国际消费者权益保护日宣传活动。开展了宣传名优建材产品、保优打假，提高消费者自我保护意识等活动内容。

200年3月31日，东方家园在北京召开了2000年度工作会议。东方集团董事局主席张宏伟、副总裁关国亮，东方家园总裁王月、常务副总裁周天平在会上分别从不同角度对东方家园现阶段的发展和未来的战略等方面作了重要指示和阐述。

2000年4月19日，东方家园签署成都店合同。

2000年4月24日，东方家园沈阳保工店42名管理人员到达东方家园丽泽店进行了为期2个月的培训。

2000年5月22日，东方家园成都店基建工程在成都红牌楼正式动工。

2000年6月10日，东方家园丽泽店三层家具家装市场正式开业，为消费者提供了从设计到选材、从防假到平价、从装修到售后保障的全方位流程。

2000年6月22日，在国家工商局有关部门的组织下，来自全国各地的工商局领导180余人视察参观了东方家园北京丽泽店。参观结束后，工商局领导们听取了东方家园总裁王月对公司基本情况的汇报。

2000年7月1日，东方家园成都店70名管理人员到达东方家园丽泽店进行了为期20天的培训。

2000年7月12日，东方家园经营管理干部就职演讲会在丽泽店三楼多功能厅举行。11位新就职中、高层管理干部分别就本部门工作职能、工作思路以及下一步发展计划等方面内容作了就职演说。东方集团董事局主席张宏伟，东方家园总裁王月、执行副总裁周天平、副总裁刘恩祥、巴根那、吕延福和部分员工参加了本次会议。

2000年8月21日，北京市丰台区保护消费者权益联络站正式落户东方家园北京丽泽店，此次挂牌仪式是由北京市工商局、北京市消协、丰台区消协联合举办的。

2000年9月26日，第二界供货商大会在成都召开。

2000年10月10日，在沈阳万豪酒店召开沈阳保工店新闻发布会。国内外近30家新闻单位参加了此次新闻发布会，沈阳市委宣传部新闻中心主任、副主任应邀参加会议。东方家园总裁王月在会上就东方家园为什么选择在沈阳投资建立东方家园连锁超市及它对市场的规范作用和深远意义、我们的经营理念和发展规划等做了精彩的演讲。

2000年10月15日，沈阳保工店隆重开业。在开业的当天就有良好的销售业绩。

2000年10月17日，北京市市长刘淇来北京丽泽店参观观察，东方集团董事局主席张宏伟、北京丽泽店有关领导陪同。

2000年11月6日7日，在丽泽店三楼多功能厅举行2000年度东方家园干部述职报告会。

2000年12月20日，在成都召开成都红牌楼店新闻发布会，会议由成都红牌楼店店长吴海容主持，东方家园总裁王月先生在现场解答了热情的记者们提出的各种问题。

2000年12月23日，成都红牌楼店隆重开业。开业当天创下了21.7万元人民币的目前最高记录。

2001年1月12日，在北京丽泽店三楼培训教室召开北京丽泽店2000年度优秀员工表彰大会。

2001年1月14日，在京都信苑召开了《东方家园主要供应商新春恳谈会》，有32位主要厂商代表应邀而来，东方家园总裁王月参加并主持了此次会议，东方家园副总裁刘恩祥、总裁助理胡劲涛等参加会议。

2000年5月22日，东方家园成都店基建工程在成都红牌楼正式动工。

2002年2月4日，二零零一年度纳税十强企业

2002年11月，中国商业名牌重点培植企业

2003年1月9日，以德兴商诚信服务商业职业道德知识竞赛二等奖。

2009年1月14日在北京京瑞大厦，东方家园举行2009年度会议。向媒体及公众介绍了家园新任领导并公布家园2009年应对金融危机的策略。

2009年6月16日因业务发展的需要，东方家园总部办公地址从原先的丽泽店丰台区西三环南路55号搬迁至来广营店朝阳区来广营西路55号。

2009年7月3日东方家园年度中期会议，家园总裁李凤江提出09年核心工作五+一

2009年8月启动八大设计中心员工销售项目，即启动营运营销模式化项目。北京来广营店进行第二次改造，八大设计中心11月开始试行，12月扩展为十四个设计中心，并在全北京推广，使用圆方辅助设计软件。

2009年9月2日由东方家园教育发展基金会捐资重建的汶川县龙溪乡阿尔东方小学举行开学典礼。东方家园总裁李风江博士前往阿尔参加并揭礼。

2009年9月22日，东方家园济南第2家门店——济南洪楼店举行招商大会。150余位家居建材一线品牌的厂商代表参加。此次盛会标志着东方家园已完成济南东西两面的布局，泉城东部建材战舰起航在即。

2009年10月16日，东方家园在北京总部召开09年度全国供货商大会。公司管理层领导、东方家园投资公司代表以及来自全国各地的60余家合作品牌150余位厂商代表参加。此次大会向各供货商总结、回顾了09年的发展及采取的具体实施规划，与供货商深入探讨了产业发展的态势及趋势，并传达了东方家园2010年以及未来的整体战略规划和供货商策略;同时，此次会议也给东方家园与供货商之间提供了一个增进彼此交流沟通的平台。

2009年10月19日，东方家园与全球著名的企业管理软件供应商SAP公司在京正式签订战略合作协议。通过部署零售业务管理、财务管理和电子商务等行业解决方案，优化营运与销售模式，提升运营效率和业务潜力，实现从内部管控，到业务优化创新，再到战略创新的三步跨越。由此全面提升并引领中国建材零售业多业态整合营销商业模式的创新，打造该行业全新商业模式的中国典范。(图片如没有周一给到)

2009年10月21日，东方家园第26家门店——后沙峪店举行开工剪彩仪式，顺义区政府领导、东方家园COO栾熙忠等领导出席。后沙峪店位于北京顺义新城后沙峪镇中心的裕民大街，此次开工剪彩，标志着东方家园将发展的步伐迈入了城郊区新领域。项目建成后，将成为顺义区最大的家居建材超市。

2009年11月25日，欧华尚美在北京会议中心举行2009年战略品牌大会，来自全国各地的近300名国内外知名家具品牌的高管和厂家代表以及包括香港家协、马拉西亚家协在内的各地家具协会的代表参加了本次盛会。这是欧华尚美成立以来举办规模最盛大、参会商家最多的大会，投资方、家园领导均亲临现场并发表重要演讲。会上，欧华尚美牌自去年成立以来所取得的成绩，阐述了未来经营的主要策略和发展前景。

2010年1月22日东方家园与富基融通(eFuture)公司了举行了战略合作签约仪式，开发前台销售及会员系统。

2010年4月9日，家缤纷首家门店——龙德店正式营业。

2010年4月25日，欧华尚美马来西亚风情馆在丽泽盛装开业。

2010年5月1日，东方家园济南二店(洪楼店)盛大开业。

2010年5月12日，日本RoyalHomeCenter公司一行来家园进行访问和合作交流，双方达成战略合作意向。

2010年6月1日，东方家园SAP-ERP信息系统正式全面上线。

2010年6月6日，由全国工商联家居装饰业商会与欧华尚美共同主办的中国家居饰品产业高峰论坛暨欧华尚美国际家居广场两周年庆典在欧华尚美饰品中心(十八里店)成功举办。

2010年11月，东方家园与香港最具规模的一站式家居用品专门店——实惠家居有限公司签订特许经营合作协议。

2010年12月18日，东方家园西三旗店重装开业。

2010年12月，公司管理总部——东方瑞寰(北京)企业管理有限公司成立。